Rivaliser en parfumerie, c’est comme participer à un match du Grand Chelem.   Il faut jouer serré et gagner le seul point qui compte vraiment : le dernier.   À chaque fois qu’un client confirme une nouvelle adoption, j’ai l’impression d’avoir remporté une finale en cinq sets, mais nous ne le célébrons que lorsque le produit contenant notre parfum est exposé en magasins.  

Depuis que j’ai rejoint Eurofragance, ma devise est `rien n’est impossible ’.   Aujourd’hui, je pense que nous pouvons doubler notre croissance organique tous les six ans, à un rythme deux fois supérieur à celui de l’industrie.   Oui, c’est ambitieux, mais nous possédons l’expertise, la créativité et l’enthousiasme pour y parvenir.