Publicado Sep 01, 2020
Celebrando 30 años de Eurofragance

¡Feliz Día Internacional del Emprendedor! Cada año, durante el 21 de agosto, el mundo celebra la innovación, la creatividad y el coraje de los intrépidos empresarios.  Este día tiene como propósito crear conciencia sobre el emprendimiento, la innovación y el liderazgo en todo el mundo.  El espíritu emprendedor es uno de los valores fundamentales de Eurofragance; el emprendimiento ha sido clave en nuestra historia.  Y este año, en concreto, es muy especial para nosotros ya que el pasado mes de junio cumplimos nuestro 30 aniversario.


Para conmemorar este hito y este día tan importante para nosotros, nos hemos sentado con dos figuras clave para hablar sobre los logros de Eurofragance.  Santiago Sabates, fundador de Eurofragance, cuyo espíritu emprendedor llevó a la creación de la empresa hace 30 años, siendo nuestro CEO durante muchos años y, ahora, presidente del consejo de administración, y Laurent Mercier, CEO de Eurofragance, que ha ocupado este puesto durante tres años y previamente fue el director de negocios globales de la compañía.


¡Sigue leyendo la primera parte de la entrevista, y síguenos en las redes sociales para descubrir las partes 2 y 3 muy pronto!




Eurofragance: Este año, celebramos los 30 años de Eurofragance.  ¿Qué significa este hito para usted?


Santiago Sabates: Este aniversario es muy significativo para mí, como presidente de la compañía, pero también como fundador.  30 años es mucho tiempo, ¡pero nuestros competidores tienen cientos de años! Somos una empresa joven y tenemos la suerte de que esto sólo es el comienzo para nosotros.


Laurent Mercier: Marca un capítulo significativo para esta empresa joven.  Para mí, que he pasado casi 7 años aquí en Barcelona, lo que significa que he estado con Eurofragance cerca del 25% de su vida, es un logro y un momento importante a reconocer.


He estado pensando en lo que significa tener 30 años de vida.  Si me miro a mí mismo, a mis 30 años, ya hacía dos años que estaba casado, había cambiado de trabajo y mudado de país dos veces y me estaba planteando crear una familia que comenzó con nuestro primer hijo 2 años más tarde.  Fue un momento importante en mi vida, y como empresa, estamos entrando en una nueva fase de nuestras vidas colectivas.


La situación actual no nos permite realmente planificar ningún tipo de reunión o encuentro para celebrarlo, pero tengo grandes recuerdos de nuestro 25 aniversario, que celebramos simultáneamente en Dubái y en Barcelona en 2015.  En ese momento, fue una gran celebración con clientes, socios y amigos.  Sin embargo, este año, dadas las circunstancias, la familia Sabates y yo optamos por una celebración privada dentro de la empresa.


Eurofragance: ¿Hacia dónde espera que vaya Eurofragance en los próximos 30 años?


SS: Me gustaría ver a Eurofragance convertirse en uno de los 5 principales actores en la industria de la fragancia.  La compañía tiene mucho espacio para mejorar y desarrollarse, y realmente creo que crecerá, duplicándose en los próximos 30 años.


LM: Como dicen, ¡el cielo es el límite! Me gustaría ver que los ingresos de la compañía alcanzan los 500 millones de euros en 2050 y que nuestra gente siga trabajando con el mismo entusiasmo e impulso que nos llevó a donde estamos hoy.  Nuestro desarrollo ha sido fruto de nuestra cultura de humildad y pasión, tanto por nuestro producto como por el deseo de superar las expectativas de nuestros clientes.  En los próximos 30 años, me gustaría ver que este legado se continúa construyendo.


Eurofragance: ¿Cuáles son los mayores desafíos que prevé en los próximos años?


SS: Cuando llegas a un puesto suficientemente alto en la empresa, aprendes a centrar tu atención en los próximos dos años.  En este momento, nuestro desafío para los próximos 12 meses será operar/trabajar/continuar con nuestra actividad en el contexto del COVID-19, como muchas otras empresas están haciendo.  Estoy muy orgulloso de cómo nuestra empresa y los equipos individuales han demostrado adaptabilidad y flexibilidad durante estos tiempos tan difíciles.  En el futuro, el mantenimiento de estas habilidades de adaptación y flexibilidad será nuestro principal desafío.


LM: Por ahora, sí, COVID-19 es nuestro mayor reto.  Como empresa, necesitamos pensar a corto plazo, adaptarnos, resistir y recuperarnos.  Ya hemos aprendido que la paciencia y la resistencia son necesarias para la supervivencia, pero ahora tenemos que aprender a prosperar y alcanzar nuestros objetivos revisados durante la «nueva normalidad».


He sido el Director General de Eurofragance durante tres años dramáticos – dramáticos porque se ha cubierto una escasez de materias primas en 2018 y ahora la irrupción de la pandemia COVID-19.  Pero, como dicen, ¡lo que no nos mata nos hace más fuertes! Y he visto que así es para nuestra empresa y nuestro equipo de liderazgo.


Nuestro próximo desafío es redefinir nuestro plan a 3 años para tener en cuenta toda la incertidumbre del mundo actual.  El nuevo plan para llevar la compañía al siguiente nivel implicará dos aspectos de transformación: la diversificación acelerada de categorías, y el crecimiento orgánico e inorgánico.  Para permanecer independientes en este mundo de consolidación, necesitamos elevar el listón de Eurofragance, especialmente en términos de marketing y comunicación.





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