El equipo está superando el reto de convertir los datos en conocimiento aplicable

Uno de los ámbitos en los que un CFO puede ofrecer un valor añadido a la empresa y a sus accionistas es en el liderazgo de proyectos que consoliden los flujos de ingresos y amplíen el campo de juego. Además, capitanear más de cincuenta fusiones y adquisiciones me ha enseñado que lo barato, al final, sale caro.

El verdadero reto de un CFO es convertir los datos en conocimiento aplicable y ser tratado como un socio estratégico y no como un contable. Estoy encantado de que el equipo se haya sumado a esta visión y este propósito y de su compromiso con el crecimiento de Eurofragance.